Activons nos super-pouvoirs. Votre organisation projet, comme jamais.
Des retours d'expérience de pairs, sans filtre. Des ateliers hands on. Et un plan d'action concret à enclencher dès lundi. Simple, cash, direct.
Pour les PMO, DSI et responsables transformation qui veulent arbitrer sur la valeur, pas sur le bruit.
Du concret, pas de théorie
Chaque session part d'un cas réel vécu par un pair, avec les chiffres, ce qui a marché et ce qui a coincé.
On met les mains dedans
Ateliers en petits groupes sur vos propres sujets : gestion de la demande, capacité, gains, hygiène de données.
On repart avec un plan
Chaque session laisse du concret à ramener chez soi. Des idées activables dès le lundi, pas un catalogue de yaka-faut-qu'on.
Comment l'IA change fondamentalement le job de C-level.
Le retour du C-level doer.
Pendant cent ans, le super-pouvoir du manager, c'était les autres : plus de capacité voulait dire plus de monde, donc plus de coordination. L'IA casse cette équation. Ce que ça change pour un dirigeant, pour son agenda, et pour l'organisation autour de lui.
La keynote pose cinq super-pouvoirs. Le reste de la journée les met à l'épreuve, un par un : voir, décider, simuler, agir, apprendre.
Une journée, cinq super-pouvoirs à essayer.
Le déroulé peut encore bouger à la marge, mais l'esprit est là : du vécu, pas de démo commerciale. Voici les questions que chaque session ouvre.
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9h00AccueilCafé, croissants et premières rencontresOn prend le temps de se poser avant d'attaquer.
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9h30Keynote30 minutesLe retour du C-level doer
- Vous souvenez-vous de la dernière fois où vous avez pu creuser un sujet vous-même, sans passer par personne ?
- Pourquoi chaque paire de bras ajoutée à une organisation ajoute-t-elle aussi de la coordination ?
- Que se passe-t-il le jour où l'on peut augmenter la capacité sans augmenter la coordination ?
- Un dirigeant « doer », est-ce quelqu'un qui refait le travail de ses équipes, ou quelqu'un qui raccourcit la distance entre l'intention et l'action ?
- Pourquoi avons-nous changé nos outils sans encore changer notre manière de travailler ?
- Lundi matin, quel process allez-vous arrêter de faire comme avant ?
Bertran RuizCEO & co-fondateur · AirSaaS
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10h15VoirREX terrainLe MCP Reporting a changé ma prépa de COMEX
- Combien d'heures partaient en consolidation avant un COMEX, et où sont-elles passées ?
- Quelles questions pose-t-on vraiment à son portefeuille quand on peut le faire en langage naturel ?
- Qu'est-ce que la machine ne sait toujours pas répondre à votre place ?
- Comment le COMEX a-t-il réagi la première fois ?
- Qu'est-ce que ça change pour les équipes qui produisaient ces chiffres ?
Benjamin BénabèsDSI Groupe, membre du COMEX · Hérige Industries
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11h15DéciderREX terrainDire non à 80 % des projets, et trouver la vraie valeur
- Comment faire remonter toutes les demandes sans créer un guichet de plus ?
- Sur quels critères refuse-t-on 80 % des projets sans se tromper de 80 % ?
- Qui porte le refus devant le métier, et comment on l'annonce ?
- Que deviennent les projets refusés : enterrés, ou gardés au chaud ?
- Comment sait-on, six mois plus tard, qu'on a dit non aux bons ?
Stéphane BoissonCIO · SCC France
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12h30DéjeunerPause déjeunerBon endroit, bonnes personnes, catering honnête.
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14h00SimulerDémoDe l'estimation au scénario : décider en 10 minutes
- Comment chiffrer la charge d'un projet avant même d'avoir dit oui ?
- Que vaut une estimation générée en dix minutes face à trois mois d'ateliers ?
- Comment comparer plusieurs trajectoires de portefeuille : capacité, priorités, budget ?
- Que fait-on quand deux scénarios se valent ?
- Qu'est-ce que ça change pour l'organisation, et pas seulement pour celui qui décide ?
Simon VacherCPO · AirSaaS
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15h30AgirREX terrainMon portefeuille s'audite tout seul (et relance à ma place)
- Quels trous d'hygiène de données plombent réellement un portefeuille ?
- À partir de quand une relance automatique devient-elle du harcèlement ?
- Comment relancer par email et Teams sans que ça sente le robot ?
- Qu'est-ce qui doit absolument rester manuel ?
- Combien de temps un PMO récupère-t-il vraiment, et pour en faire quoi ?
Roland BouchutProfessional Services · AirSaaS
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16h30ApprendreREX terrainLe process des gains : à quoi il sert vraiment
- Pourquoi mesure-t-on des projets terminés plutôt que de la valeur livrée ?
- Qui doit porter l'engagement d'un gain : la DSI ou le métier ?
- Comment suivre un gain une fois le projet clôturé et l'équipe dispersée ?
- Que fait-on quand le gain annoncé ne se matérialise pas ?
- Par où commencer quand on part d'une feuille blanche ?
Bertran RuizCEO & co-fondateur · AirSaaS
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17h30Bilan20 minutesBilan de la journée
- Qu'est-ce qui vous a le plus surpris aujourd'hui ?
- Qu'est-ce qui est faisable dès lundi, et qu'est-ce qui demande six mois ?
- Quel process allez-vous arrêter de faire comme avant ?
- Qu'est-ce qu'on garde, et qu'est-ce qu'on jette ?
Thomas PoitauDéveloppement & communauté · AirSaaS
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18h30FunTournoi de pétanque & ping pongOn pose les cerveaux, on sort les boules et les raquettes. Le meilleur moyen de vraiment se parler.
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20h00DînerDîner pour prolonger les conversations qui comptentLe meilleur moment de la journée, souvent.
Des praticiens qui font vraiment le job.
Bertran Ruiz
Benjamin Bénabès
Stéphane Boisson
Joanne Deval
Roland Bouchut
Simon Vacher
Thomas Poitau
Sans filtre, comme toute la journée.
Une journée où on parle vrai entre pairs. Je suis repartie avec trois idées à tester dès la semaine suivante, pas avec une plaquette.
Le format hands on change tout : on met les mains dedans au lieu d'écouter des slides. C'est rare, et ça vaut le déplacement.
La seule journée dont je repars avec un plan concret pour le lundi. Et les conversations du dîner valent le détour à elles seules.
On vous garde une place.
Une journée dense, dans un bel endroit, avec de belles personnes. Bloquez la date, on s'occupe du reste.
- 📅Vendredi 9 octobre 2026, de 9h00 à 22h.
- 📍La Source, Chalo-Saint-Mars (Essonne)
- 🚆RER C depuis Paris jusqu'à la gare d'Étampes, puis bus ou taxi.
- 🚗Environ 1h depuis Paris.
Je réserve ma place
Vous bloquez la date, on vous réserve une place. Vous pouvez aussi inviter la bonne personne de vos équipes.
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